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      敏制智能精益運營系統是基于世界級豐田運營系統原則并經過數十年的跨國大型企業咨詢實踐經驗總結和設計而成。已在多家全球500強企業成功導入獲得巨大的成功。 

      從企業運營戰略出發,充分結合每家企業自身實際情況,運用系統的精益方法幫助企業打造自己的精益模式。從而實現企業的精益轉型。

通過“系統評估-試點突破-全面推進-整合供應鏈-持續改進”五大階段對企業進行流程改善以及人員培養兩大方面的轉型；結合企業戰略，為企業建立世界級的精益運營系統并構建精益持續改進的文化。

      具有嚴格的標準路線圖和實施評價機制，同時根據行業的不同又具有高度的靈活性和定制性。整體系統導入包含40個標準化實施模塊，五大階段均有嚴格定義的評估機制，確保精益運營系統導入有效性和時效性。

      精益運營系統導入的目標是：為企業建立世界級的精益運營系統并構建精益持續改進的文化，通過流程改善和人才培養獲得持續性的流程改進，建立學習型的組織和靈活的運作機制，在現今的市場競爭中確立制高點。